管理会計とは？

企業経営において重要な「会計」は、「財務会計」と「管理会計」に大別できます。「財務会計」は、株主や金融機関などのステークホルダー（利害関係者）に公表する決算書などが該当します。中小企業であれば、税務署に提出するための決算書が該当すると考えられます。言い換えると、過去の業績を正しい決算書にまとめることです。これに対して、「管理会計」は、企業経営における業績確認や意思決定のために使用する管理手法であり、現状や未来の数字を活用して、どのように事業を推進していくかを決断していくことが主な目的になります。言い換えると、経営に必要な情報を収集し、経営者や経営幹部が経営に活かせるように加工して使用するものです。「管理会計」には明確な定義はありませんが、企業が管理会計のレベルを向上させることは、企業が利益を確保し続けるために必要な仕組みであるといえます。

企業の利益（赤字）状況！

日本の赤字企業は、企業全体（連結法人を除く）で約291万社のうち約177万社が赤字企業であり、その割合は約60%超となっています。赤字法人の割合は、リーマンショック後の2010年に約72.8%にまで上昇しましたが、雇用調整助成金や持続化給付金などの金融支援もあり、赤字企業の割合は減少傾向にあります。つまり、近年は赤字企業が減少傾向にあるものの、赤字体質であることに変わりはなく、「赤字が当たり前」になっている状況といえるかもしれません。このままで良いのでしょうか。

上記の図からも読み取れますが、日本企業の60%超が赤字企業となっている状況の中、企業は利益を上回る経費を支出しても、すぐに倒産することはありません。
その理由は、いくつか考えられると思いますが、
例えば、

◆管理会計のレベル！

赤字企業が黒字化を目指すためには、管理会計の取り組みが重要になってきます。
（もちろん、黒字企業がより利益率の向上を目指す場合も同様です）。
ただ、中小零細企業の場合、人的リソースが限られているため、経営者が会計に携わることも多く見受けられますが、「会計」が業績管理や意思決定に重要な役割を持っていると考えると、管理会計のプライオリティは高くする必要があります。

中小企業庁は、企業の管理会計のレベル感を以下の図のように分類しています。
「会計」は学問でも経理でもなく、経営を可視化したものであると表現しています。すなわち、企業経営において企業のステージに合わせて管理会計レベルを向上させることの重要性を説いています。

◆何から始めるか！

大企業でも中小企業でも利益を確保できないと企業は成長しません。地域経済や日本経済も活性化しませんし、個人所得も増えません。想定外の事態に直面した場合にも耐えうる財務体質が必要です。とりわけ、中小零細企業は大企業に比べてパフォーマンスの低さが指摘されることがあります。VUCAの時代であるからこそ、中小零細企業のマインドセットを変え、経営のパフォーマンスを向上させていかなければなりません。

経営のパフォーマンスを向上させるためには…

「利益を生み出す中小零細企業」をつくる有益な仕組み（ツール）が『管理会計』なのです。

横浜総合事務所は、中小企業の「ビジョン実現」をサポートしています。

社長！！一緒に『管理会計』について考えてみませんか？