経営コンサルタントを名乗る実務のたたき上げ中年オヤジ（50歳）が、経営の原理原則を学ぶべくMBA（大学院）に通うことを決意し、日々の学びと気づきを不定期でつぶやきます。

第二回目のテーマは…経営の領域を知る！

前回のコラムで経営とは…継続的に人を介して事業を行うための仕組み創りとお伝えしました。では具体的に何をすれば良いのか？という疑問が残ります。
人に動いてもらうためには、何を指示・管理する必要があるのか？
小規模の会社から組織を構築していく上で、どんな機能が必要なのか？
社長に依存しないためにも、会社の成長要素を正しく把握しておくことが重要です。

指導をうけるMBAでの定義は…3つの領域（戦略）をコントロールする！
①経営管理領域（戦略）＝数値管理や資金管理などが対象（経理・財務・経営企画の領域）
②人・組織領域（戦略）＝人材採用・育成が対象（人事・総務の領域）
③市場・マーケテイング領域（戦略）＝営業・企画が対象（営業・マーケテイングの領域）

事業を成長させるためには、3つの領域をバランス良く構築していく必要があります。
例えば…
スタートアップ時期は③の売れる仕組の源泉であるマーケテイングを意識し、
販売数値が見込めるようになったなら①の経営管理で実績把握を強化する。
業績が伸びた次への投資にむけて②の人材の増強・定着を考える。

この3つの領域…実はこれまでの資本経済の発展にともなって研究された学問なのです。
①経営管理領域＝産業革命以降の大量生産を効率的に実現するための実学として確立
②人・組織領域＝工場管理をする中で、管理者（マネジメント）と組織構築の有効性から確立
③市場・マーケテイング領域＝情報社会の中でより売れる仕組を構築する過程で確立
成長した企業研究から生まれた領域を抑えることはまさに原理原則です。

ポイントは【3つの領域（戦略）のバランスを組織の規模に合わせて組み換える！】

一度、構築した経営管理の仕組みも、人材・組織の変化や・販売の仕組みの変化に合わせて常に変化していくことが重要です。

金利ある世界にむけて…経営の仕組みも変化させていかなければ、企業は衰退します。

社長！本当に経営、できていますか？