経営コンサルタントを名乗る実務のたたき上げ中年オヤジ（50歳）が、経営の原理原則を学ぶべくMBA（大学院）に通うことを決意し、日々の学びと気づきを不定期でつぶやきます。

第一回目のテーマは…経営とは何か？

日々お会いする経営者の方々に経営とは何かを問うと、いろいろな答えが返ってきます。
顧客を回って営業すること…、社員の日々の行動を指導すること…、銀行から資金を調達すること…、中長期の会社の方向性を決めること…、人を採用し育成すること…、財務諸表を分析すること…、社員の考えないことを考えること…などなど、社長によってさまざまな表現があります。

答えは…どれも正しく、どれも間違っている！
と、指導を受けるMBAの講師から最初に気づきを得ました。
では私の学ぶMBAにおいて定義されている経営とは何か？

『経営とは、継続的に人を介して事業を行うための仕組みづくり』とのこと！
キーワードは3つ、【継続・人を介す・仕組み化】

つまり、経営とは、過去から未来にむけた時間軸を意識しながら、継続させるために他者の力を借りること、そして広く活動するために仕組み化を図ることです。

言い換えれば、 経営者でないのであれば…自分が会社を離れた後の事など考えず、仕組み化して部下に引き継ぐことも、次世代を育成する必要もない！

経営者の平均年齢が60歳を超える日本…。
真の経営者とは、自分が会社を離れた後のことを考えて、組織を、次世代をつくる人のこと。
偉そうに言う自分もこれからの10年、本当の経営者になれるかの勝負です（笑）。
社長！本当に経営、できていますか？