Seminar セミナー
戦略MGマネジメントゲーム
戦略MGマネジメントゲーム®は、元々ソニーが後継者育成を念頭に開発した経営体験シミュレーション・ゲームです。ソフトバンクの孫社長が熱中し、ソフトバンク・アカデミアでグループ会社の幹部育成・新任課長研修にも利用していることでも知られています。
このような方におすすめ！
- 会社経営に必要な決算書の数字を理解したい。
- 会社経営を疑似体験することで、後継者・幹部として、経営者意識を高めたい。
- 体験型セミナーで、世代の近い同じ立場の方から刺激を得たい。
このような効果があります！
- ゲームを進めていくうちに財務会計の知識を自然な流れで身に着けられます。
- 自ら社長として会社経営を疑似体験することでスピーディな意思決定・判断力が身につきます。
- 自社の売上・利益、財務状況、資金繰りをみて、数字を基に考える計数思考、業界の競争環境の中、戦略を考える戦略的思考が身につきます。
概要
対象者
経営者 後継者 経営幹部 幹部候補所要時間
8時間（10:00～18:00）
費用
22,000円（税抜価格20,000円）※昼食代を含みます。
会場
横浜総合事務所セミナールーム
セミナーの流れ
戦略MG研修カリキュラム例
オリエンテーション
- 経営の戦略課題-『利益管理』
- MGの進行手順
第1期経営シミュレーション-創業期の経営
- 実習の基本ルール説明
- 経営実習
- 決算書&キャッシュフロー計算書の作成
第2期経営シミュレーション-試行錯誤の経営
- 経営実習
- 決算書の作成
- 第2期の振り返り
第3期経営シミュレーション-販売重視の経営
- 経営実習
- 決算書の作成
- 第3期の振り返り
- 次期経営への改善策検討
成功要因・失敗要因・改善課題
経営戦略会計による経営分析
- 利益創出の為の付加価値分析
- 業績アップ・利益計画の立案
第4期経営シミュレーション-戦略経営
- 経営実習
- 決算書の作成
- 第4期の振り返り
- 各個経営結果の総評
現場に活かす戦略思考会計
MG実習結果の振り返り
成功要因分析
失敗要因分析
職場で実践・改善すべき「利益管理」課題
職場で十分に出来ていない事
今後取り組み実行すべき事
クロスグループ検討
まとめ
