「 事業承継コンサルティング（ツムグ） 」の解決事例
2022.12.16
後継者教育、後継者中心の中期ビジョンの作成・分散した株式の買取対策
親族内承継
父70代
息子40代
| 業種 | 機械販売 |
|---|---|
| 売上規模 | 20億 |
| 業績 | 黒字営業利益1億 |
| 従業員数 | 50名 |
ご相談・課題とされていたこと
- 後継者候補が2名存在し、先代の意思では決定できない状況
- 業界全体が縮小する中で、後継者を中心とする、経営体制の構築が必要
- 分散した株式の集約
ご提案内容
「後継者教育、後継者中心の中期ビジョンの作成・分散した株式の買取対策」
実施事項
- 後継者候補中心の経営計画作成と経営会議運営のサポート
- 3者間の会議（役員会のサポート）
- 株式買取施策のサポート（贈与対策）
事業承継とその後
- 2018年承継完了
- 後継者が筆頭株主
- 事業規模はＭ＆Ａ等の施策も含め拡大
- 次の承継者候補も取引先に修行で入社
